Bei Business Breaker haben wir das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen wirksamer zu machen. Das heißt, wir beschäftigen uns auch mit der Wirkung von Vielfältigkeit – wenn unterschiedliche Meinungen, Wege und Eigenschaften nicht zu Konflikten, Dissonanzen und Frustration führen, sondern Mehrwert stiften. Mit diesem Blickwinkel stellen wir einzelne Elemente der ISO 30415 vor. Heute: Performance-Management und Weiterentwicklung.
Im Allgemeinen:
In der Personalentwicklung unterscheidet man die Weiterentwicklung des Organisationswissens von der individuellen Förderung. Die Bedarfe für die Organisation können dabei aus der Kapazitätsplanung der Belegschaft (inklusive der notwendigen Fähigkeiten) und die für Individuen aus dem Performance-Management abgeleitet werden. Auch hier sollen die Diversitäts- und Inklusionsprinzipien der Organisation berücksichtigt werden: Zum einen sollte ein Verständnis für und Handlungen in Bezug auf D&I in den Weiterentwicklungs- und Leistungsprozessen gefördert werden, zum anderen bedarf es inklusiver Zugänge zu Weiterbildungsmöglichkeiten.
Handlungen:
Um die D&I-Ziele einer Organisation zu erreichen, ist es wichtig, neben fairen, objektiven und inklusiven Zugängen zur Weiterbildung die D&I-Ziele als Teil jeder Weiterbildung zu sehen und somit die Vorteile, eine Vielzahl an Perspektiven, Fähigkeiten, Werten und Vorstellungen in einer Organisation zu haben, herauszustellen. Dies sollte sich immer in den Texten, Bildern und Beispielen von Schulungen und anderen Förderbeschreibungen widerspiegeln. Vor allem im Performance-Management sollte darauf geachtet werden, dass Ergebnisse und nicht Menschen gewertet werden – am besten Fragen zu D&I in den Feedback-Prozess von Weiterbildungen und Performance-Management einbauen.
Kennzahlen:
Messbar werden Erfolge im Performance-Management und der Weiterentwicklungsansätze der Organisation anhand der Anzahl derer, die diese nutzen und von diesen profitieren. Zusätzlich können auch hier regelmäßig Zufriedenheitsbefragungen helfen.
Ergebnisse:
Das Ergebnis ist nicht nur eine Organisation, in der immer mehr Menschen die D&I-Prinzipien verstehen und fördern, sondern auch Entwicklungsprozesse, die offener, fairer und effektiver sind. Die Leistung der Individuen, der Teams und am Ende der gesamten Organisation werden gesteigert.
Wirkung mit Diversität:
D&I zu fördern, schafft ein Umfeld, von dem alle Beteiligten profitieren. Dazu braucht es eine stabile Haltung zum Thema Vielfalt und anschließend Instrumente und Organisationsformen, die es uns ermöglichen, mit Diversität und Inklusion im Arbeitskontext, aber auch im privaten Umfeld, zu wirken. Die ISO 30415 bietet hier einen möglichen Rahmen.