Immer wieder werden wir gefragt, was eine gute Führungskraft ausmacht oder mit welchem Buch man seine Führungsqualitäten am besten weiterentwickeln kann. In der Literatur unterscheidet man dabei grob drei Zugänge zur Führung: Eigenschaften, Verhalten und Situationen.
Während man zunächst davon ausging, dass es bestimmte Charakteristika sind, die eine gute Führungskraft ausmachen, entwickelte sich die Forschung dahingegen weiter, dass nach bestimmten Verhaltensmustern gesucht wurde, die erfolgreiche Führungskräfte haben.
Sprich, es wurde davon ausgegangen, dass man Führung lernen kann und nicht als erfolgreiche Führungskraft geboren wird.
Der letzte theoretische Zugang schaut dabei weniger auf die Führungskräfte und deren Eigenschaften, sondern startet mit den Situationen, auf die diese möglicherweise treffen. Es geht darum, die richtige Reaktion und Antwort in bestimmten Situationen zu haben. Dabei spielen Eigenschaften und Verhalten weiterhin eine wichtige, aber nicht ausschlaggebende Rolle. Bei Business Breaker glauben wir, dass neben all diesen Theorien vor allem die Beständigkeit entscheidend ist.
Wir arbeiten mit Menschen und Teams daran, dass diese sich zu Vorbildern weiterentwickeln, anstatt (nur) gute Manager zu werden. Der Unterschied liegt darin, dass sie nicht nur wissen, welche Führungsinstrumente oder Arbeitsmethoden es gibt und wie bzw. wann man diese einsetzt. Echte Vorbilder haben einen inneren Kompass (Stichwort: Haltung) entwickelt, der sie 24 Stunden leitet und eine wirksame Umsetzung all dieser Instrumente und Methoden sicherstellt.