Bei Business Breaker haben wir das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen wirksamer zu machen. Das heißt, wir beschäftigen uns auch mit der Wirkung von Vielfältigkeit – wenn unterschiedliche...

Bei Business Breaker haben wir das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen wirksamer zu machen. Das heißt, wir beschäftigen uns auch mit der Wirkung von Vielfältigkeit – wenn unterschiedliche...

Bei Business Breaker haben wir das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen wirksamer zu machen. Das heißt, wir beschäftigen uns auch mit der Wirkung von Vielfältigkeit – wenn unterschiedliche...

Bei Business Breaker haben wir das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen wirksamer zu machen. Das heißt, wir beschäftigen uns auch mit der Wirkung von Vielfältigkeit – wenn unterschiedliche...

Bei Business Breaker haben wir das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen wirksamer zu machen. Das heißt, wir beschäftigen uns auch mit der Wirkung von Vielfältigkeit – wenn unterschiedliche...

Immer mehr Menschen hinterfragen ihre eigene Work-Life-Balance und die Sinnhaftigkeit ihres Tuns. Das Unternehmen ›Business Breaker‹ aus der Nähe von Limburg hat sich darauf spezialisiert, ganze...

Bei Business Breaker haben wir das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen wirksamer zu machen. Das heißt, wir beschäftigen uns auch mit der Wirkung von Vielfältigkeit – wenn unterschiedliche...

Bei Business Breaker haben wir das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen wirksamer zu machen. Bei Diversität beschäftigen wir uns weniger mit Quoten oder Gleichberechtigungsverfahren, sondern mit...

Bei Business Breaker haben wir das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen wirksamer zu machen. Wenn es um Diversität geht, beschäftigen wir uns weniger mit Quoten oder...

Bei Business Breaker haben wir das Ziel, Menschen, Teams und Organisationen wirksamer zu machen. Wenn es um Diversität geht, beschäftigen wir uns weniger mit Quoten oder...

Powersharing heißt Macht teilen. Es ist das Gegenstück zu Empowerment, die Selbst-Befähigung. Powersharing hat besonders große Bedeutung beim Thema Vielfalt, wo es versucht, die Frage zu...

Wie unsere Arbeitswelt entwickelt sich der Mannschaftssport ständig weiter. Es gibt neue Erkenntnisse zu Körperentwicklung, Gesundheit, Trainingsmethoden und Teammentalität. Dazu kommen äußere...

Im Mannschaftstraining vergessen die Menschen oft einfachste Aufstellungen, wenn sie zu lange eine Spezialbewegung üben. Das passiert vor allem dann, wenn die Bewegung nicht natürlich ist. Die...

In der Jugendarbeit von Sportmannschaften unterscheidet oft eine Annahme erfolgreiche Coaches von weniger erfolgreichen: „Menschen wollen es richtig machen.“ Der Gedanke daran, dass Teile des Teams...

In Mannschaftssportarten steht erfolgreiche Jugendarbeit für das Beherrschen der sogenannten „Fundamentals“. Es sind die Grundmuster in den Bewegungsabläufen. Wenn wir die Intensität der Ausbildung...

Im Mannschaftssport versuchen erfolgreiche Coaches immer zwischen „on-court“ (auf dem Spielfeld) und „off-court“ (außerhalb des Spielfeldes) zu unterscheiden. Das betrifft nicht die Haltung der...

Im professionellen Mannschaftssport, vor allem in den Sportarten, wo mehrere Auszeiten genommen werden können, sieht man oft, dass sich die erfolgreichen Coaches mehr auf systemische Korrekturen...

In Mannschaftssportarten gibt es in der Verteidigung, wenn wir es schaffen, den Ball aus der Red Zone (siehe Red Zone) zu zu halten, immer eine Ball- und eine Unterstützungsseite (Help Side). Auf...

In vielen Mannschaftssportarten gibt es Bereiche auf dem Spielfeld, die als Red Zone bezeichnet werden. Dabei handelt es sich um den Bereich, der für die verteidigende Mannschaft die größte Gefahr...

In vielen Mannschaftssportarten gibt es sogenannte Grundpositionen. Das ist die Standard-Aufstellung der Mannschaft zum Beispiel für die Verteidigung und die individuelle Positionierung und Haltung,...

In der Entwicklung von sportlichen Fähigkeiten ist es wichtig, Profile zu schaffen. Diese sollen uns vor allem in der Arbeit mit Kindern helfen, zu wissen, welche Fähigkeiten wer in welchem Alter...

Immer wieder hören, lesen oder sehen wir die Tipps und Tricks, wie wir abnehmen, bessere Führungskräfte werden oder unseren Stress bewältigen. Eine Lösung für den bessern Umgang mit Stress: Du musst...

„Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab.“ Eine einfache und logische Weisheit der Dakota-Indianer. Sie beschreibt sehr treffend, was agile Führung ist. Agile Führung lässt sich...

Wie viel Wirkung tatsächlich im täglichen Tun verloren geht, zeigt der einfache Unterschied zwischen echtem Plan und einer Aufgabenliste. Viele Menschen, mit denen wir arbeiten, sind vermeintlich...

Heroisches Management, Organisationslernen und postheroisches Management. Hierzu möchten wir gerne Prof. Rolf Arnold zitieren, der in seinem Artikel „Bewusstseinsbildung und selbsteinschätzende...

Die Frage nach dem Warum: Um zu verstehen, wieso Menschen anders ticken, Aufgaben anders erledigen oder ganz einfach andere Prioritäten haben, müssen wir nach dem Warum fragen. Normen hinterfragen:...

Immer wieder werden wir gefragt, was eine gute Führungskraft ausmacht oder mit welchem Buch man seine Führungsqualitäten am besten weiterentwickeln kann. In der Literatur unterscheidet man dabei...

In den letzten Jahren haben wir immer wieder festgestellt, dass Organisationsentwicklungsprogramme, persönliche Karrieren und private Fortschritte oftmals daran scheitern, dass gesteckte Erwartungen...

Immer wieder lesen wir, dass heutzutage aufgrund des Fachkräftemangels, langer Einarbeitungszeiten und eines langwierigen Recruitings Führungskräfte am Morgen verbale Weichspüler trinken, um den...

Wie halte ich die Balance zwischen Privatleben und Arbeitszeiten? Während der Begriff in der aktuellen Diskussion verstärkt mit kürzeren Arbeitszeiten oder der 4-Tage-Woche in Verbindung gebracht...

Stress ist eine Reaktion des Körpers auf belastende Situationen und kann physische als auch emotionale Auswirkungen haben. Dabei ist Stress interpersonell nicht vergleichbar: Was den einen stresst,...

Konflikte in der Führung. Wie steige ich aus? Ein Konflikt ist eine durch das Aufeinanderprallen zweier widerstreitenden Auffassungen, Interessen oder Ähnlichen entstandene schwierige Situation....

Zum Jahresende begegnen wir vielen Menschen und Führungskräften, die gestresst sind. Auf einmal ist zum Jahresende noch richtig viel zu erledigen, aber ist die Energie schon fast aufgebraucht. An...

Die eigene Kalenderpflege hat einen großen Einfluss auf Führung. Natürlich steht Kalenderpflege stellvertretend für die Selbstorganisation. Dennoch können wir hieraus viel für die Führungsarbeit...

Künstliche Intelligenz und Menschlichkeit in der Zusammenarbeit – passt das? Vor wenigen Wochen hatten wir einen interessanten Austausch mit dem Schulleiter einer Montessori-Schule. Er befindet sich...

Vision: Beschreibt, was eine Organisation, ein Mensch oder ein Team in der Zukunft sein will. Eine gute Vision setzt den Handlungsrahmen, der alle Aktivitäten (nach innen und außen) bündelt. Sie...

Wir werden oft mit Retreats verglichen, wo es um Selbsterfahrung durch Meditation, Breathwork und anderen Methoden geht, um das körperliche und geistige Gleichgewicht zu finden. Dann hören wir oft,...

Neue Führungsmodelle: Neue Führungsmodelle gibt es viele. Während Führung 5.0 den Spagat zwischen Effektivität und Menschlichkeit versucht, gibt es auch vermeintliche Gegenmodelle, die Klartext und...

Mit der Einführung moderner Arbeitsmethoden fallen oft die Schlagwörter Agilität und Führung 5.0. Wenn diese erst einmal Einzug in Organisationen gefunden haben, unterteilen sich die Menschen oft in...

Letzte Woche haben wir berichtet, wie wir eine Weiterentwicklung von New Work sehen. Ein wesentlicher Teil dabei ist die persönliche Entwicklung von uns selbst. Was wir darunter verstehen und wie...

Wir haben letztens ein schönes Hashtag auf LinkedIn gefunden: #vomICHzumWIR. Die Nürnberger Versicherung nennt dies ihr Ziel für den aktuellen Transformationsprozess. Nicht nur, dass dies ein...

Während sich der Begriff Arbeit 4.0 vorrangig mit Lösungen zu Bewältigung der digitalen Transformation beschäftigt, beschreibt New Work dagegen einen Wandel von Sinn- und Wertefragen, der zu...

Tagesplanung: Im Zeitmanagement gibt es eine Phrase: “Aufgaben in Existenz bringen”. Das bedeutet, diese mit Zeit und Dauer zu versehen. Wenn wir unsere Tage nicht planen, können wir nie wissen, was...

In einer Organisation treffen wir ständig Vereinbarungen. Da gibt es die zwischenmenschlichen Vereinbarungen, bei denen wir z. B. die Vertraulichkeit eines Gesprächs bewahren, versprechen, dass wir...

Was bedeutet das für Organisationen? Als wir vor einigen Jahren Frederic Laloux's Reinventing Organizations gelesen haben, waren wir begeistert. Ein großartiges Buch darüber, wie sich Organisationen...

Die Welt befindet sich im Wandel – sei es technisch (Stichwort: Künstliche Intelligenz), gesellschaftlich (z. B. neue Diversitätsbewusstsein und soziale Medien) oder in der Arbeitswelt (u. a....

Wir zeigen in sieben Punkten aus, in wieweit die eigene Haltung für jeden Punkt wichtig ist. Anne Schüller beschreibt in ihrem Buch „Fit für die Next Economy“ in sieben Punkten, was New Work heute...

Vor ca. einem Monat haben wir einen Beitrag zum Thema „Wirken mit Diversität und nicht Diversitätsmanagement“ geschrieben. Darin ging es vor allem darum, dass wir an unserer Haltung zum Thema...

Wir stellen euch die Elemente vor, die man braucht, um wirksam zu planen. Wie letztens in einem Beitrag angesprochen, brauchen wir die richtige Haltung, um einen lösungsorientierten Rückblick zu...

Aufbauend auf unseren letzten Post möchten wir heute nochmals auf die drei Phasen der Führungsdebatte eingehen. Wenn Du den Post noch nicht gelesen hast, dann schau gerne nochmal in unseren...

Wir visualisieren und erklären, wieso mehr entstehen kann, wenn wir Wege kombinieren. In dem Buch „Cross-cultural management textbook: Lessons from the world leading experts” (2012) von Fons...

Diversität ist Vielfalt in jeder Form – im Geschlecht, der Herkunft, des Glaubens, der Fähigkeiten oder in anderen Merkmalen. Wenn es um Diversitätsmanagement im Unternehmenskontext geht, werden...

Laut Wikipedia steht der Begriff Work-Life-Balance für einen Zustand, in dem Arbeits- und Privatleben miteinander in Verbindung stehen. Die Begriffsbildung stammt aus dem Englischen und bedeutet:...